Kosten bewerten...

...und Lücken für Einsparungen erkennen.

Kosten sparen

Ich analysiere & realisiere Effizienz- & Einsparpotentiale in den Kostenbereichen ABFALL-/ WERTSTOFF-ENTSORGUNG und FACILITY-MANAGEMENT.

Philosophie

Zeit ist Geld… sind zwar beflügelte Worte, aber die wenigsten Unternehmer sind darauf ausgerichtet, dass man Zeit nicht mit Geld kaufen kann.

Über mich

In meinem Berufsleben war ich in mehreren Großkonzernen als Führungskraft tätig.

Dadurch habe ich mir ein großes Wissen angeeignet.

Meine Leitsätze

1. Leben und Leben lassen…

2. Geben und Nehmen in einem gesunden Verhältnis...

3. Wachsen durch Teilen...

4. Füge keinem etwas zu, was du nicht selbst akzeptieren würdest...

Schon aus der Firmenbezeichnung - Kosten im Fokus – geht hervor, dass ich ein partnerschaftliches Verhältnis mit meinen Kunden wünsche. Je nach Umfang der von Ihnen gewünschten Aufgaben, finden wir gemeinsam und fair, ein Honorar auf einer mtl. Pauschale. Dieses Honorar, bleibt über die gesamte Laufzeit unserer Partnerschaft, unverändert. Unabhängig auch davon, ob die abgestimmten Aufgabenbereiche mal viel oder mal weniger Aufwand für mich bedeuten.

Also ganz easy… und einfach so…

… sprechen wir einfach

miteinander und wenn unsere gegenseitige Chemie stimmt,

dann besiegeln

wir unsere geschäftliche

Partnerschaft mit einem schriftlichen Partnerschaftsabkommen.

Getreu dem Spruch … ein Mann ein Wort… reicht ein Partnerschaftsabkommen als Ersatz für umfangreiche Verträge. Wenn Verträge aber gewünscht werden, dann ist dies selbstverständlich machbar. Ich baue in meinen geschäftlichen Partnerschaften, einfach mehr auf gegenseitiges Vertrauen.

Kosten Sparen

...und Lücken für Einsparungen erkennen. Motto >>> Aus der Praxis - für die Praxis

Fokus ausgerichtet im Bereich Einzelhandel

Phase 1

Kostenrechnungen analysieren
Einsparpotentiale erkennen

Phase 2

Erkenntnisse aus Phase 1 recherchieren
Konzepte ausarbeiten
Angebote bei externen Dienstleistern einholen
Plausibilitäten auf mögliche Umsetzung prüfen
Finale Konzepte mit Auftraggeber besprechen
Wenn ok > Maßnahmen einleiten

Phase 3

Revision / Nachkontrollen

Umsetzung, der Veränderungen prüfen
Sporadische Kontrollen durchführen - garantiert Neutralität in den Bewertungen
Kontrollen mit Bilddokumentationen
Ergebnisse direkt mit Dienstleister besprechen
Alle Ergebnisse auf Nachhaltigkeit abstimmen
Verfahrensanweisungen für Mitarbeiter beratend aufbereiten / entwickeln

PHILOSOPHIE

(hinter dem Begriff - Kosten im Fokus)

Wer kennt sie nicht die verschiedenen hektischen Zeitfaktoren, welche uns allen ein Stück Lebensqualität rauben. In einem Zeitfenster X sollten gleichzeitg mehrere Aufgaben erledigt werden. Darunter leidet sehr oft eine genaue Analyse vor diversenen Entscheidungen. Genau in den Analysen vor einer Entscheidung, schlummern teilweise große Einsparpotentiale.

Kosten senken, um in die Zukunft zu investieren - das ist mein Motto. Als Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung ermittle ich Kostenarten und berate Sie individuell, wie Sie Ihre betrieblichen Abläufe in den Bereichen ABFALL- / WERTSTOFF-ENTSORGUNG und FACILITY-MANAGEMENT optimieren können. Lassen Sie sich von mir helfen, Kosten einzusparen. Alles auch unter Berücksichtigung gesetzlicher Vorgaben.

Ein betriebswirtschaftlich denkender Unternehmer, wird bei dem Einkauf einer Leistung, auf ein gutes Preis- / Leistungsverhältnis achten und auch dem Qualitätsgedanken einen bedeutsamen Stellenwert einräumen.

Die Erfahrung hat mir gezeigt, dass bei vielen Entscheidungen, überwiegend der Preis ausschlaggebend ist und natürlich eine hohe Qualität in der Umsetzung von Dienstleistungen, förmlich als selbstverständlich erwartet wird. Dieses Prinzip funktioniert aber auf Dauer nicht.

Genau hier beginnt die Herausforderung… GEWUSST WIE !

Genau auf diese Problemlösungen hin, zielen meine Konzepte – Kosten im Fokus – ok… aber in einem ausgewogenen Verhältnis zwischen Preis und Leistung. Dabei wird die Qualität in der Umsetzung mit berücksichtigt.

Eine Analyse innerhalb unterschiedlicher Fachbereiche zielt nicht darauf ab, bewährte Strukturen zu verändern. Vielmehr sind es die Hinweise, welche ich Ihnen in Kosten-/Nutzenanalysen aufbereite. Diese Berechnungen dienen als Grundlage, dass bereits vorhandene Strukturen modifiziert werden könnten.

Sofern bereits im Auftrag stehende Dienstleistungs-unternehmen hier nicht einsichtig sind, erhalten Sie von mir die entsprechenden Vorschläge für eine tragfähige Veränderung durch Mitwettbewerber der entsprechenden Fachbereiche.

Welche Erfahrungen ich für Sie einbringen kann...

Alle Sachkosten analysiere ich auf Plausibilität und recherchiere beim Erkennen von Einsparpotentialen, wo eine Leistung günstiger einzukaufen geht. Dabei wird immer nach dem Grundsatz gehandelt, dass eine gute Qualität, in der Umsetzung von Dienstleistungen, auch seinen Preis hat.

Auf keinen Fall drücke ich die Kosten auf ein Niveau, wo für einen Dienstleister es sich nicht mehr lohnt, ein einigermaßen betriebswirtschaftlich, verkraftbares Ergebnis zu erreichen. Meistens leidet sonst die Qualität in einer Umsetzung der vereinbarten Leistungen.

Zunächst werden für eine Leistung mehrere Angebote eingeholt, abgeglichen und bewertet. Die Ergebnisse meiner Recherchen werden mit Ihnen besprochen und Sie erhalten einen Vorschlag, wo Sie unter Berücksichtigung von Preis / Leistung den Auftrag vergeben können. Auf Wunsch erteile ich auch in Ihrer Vollmacht den Auftrag an den entsprechenden Dienstleister.

Über Datenbanken erfolgt eine Überwachung, dass die mit den Dienstleistern vereinbarten Ziele auch umgesetzt werden. Dies bedingt auch zeitweise eine Nachkontrolle vor Ort, um die Schwachstellen in einer Umsetzung von Leistungen zu erkennen. Meine Partnerfirmen, welche die jeweilige Dienstleistung erbringen, werden sporadisch bewertet. Dazu ist mir wichtig, die Kommunikation mit meinen Kunden zu pflegen. Dadurch erkenne ich sehr rasch, wo ein Feintuning in Richtung Partner-Dienstleister erforderlich ist. Seit meinem Unruhezustand, musste ich noch keinen Partner-Dienstleister austauschen da verstanden wurde, welchen hohen Qualitätsanspruch ich für meine Kunden umgesetzt haben möchte.

GÜNTHER HERMANN

Das Berufsleben prägte mein Wissen, durch Tätigkeiten als Führungskraft in Konzernen der Lebensmittelbranche. Zuletzt als Leiter der Umweltabteilung, sind 17 Jahre eine wertvolle Erfahrung. Im Alter von 65 Jahren, war das Rentenalter erreicht.

Damit die vielen Erfahrungen nicht mit in den Ruhestand gehen, war die Überlegung für einen „Unruhezustand“, eine richtige Entscheidung.

Im Jahr 2010 erfolgte die Gründung der Unternehmensberatung KOSTEN IM FOKUS.

Jedem Unternehmen, welches vor Herausforderungen steht, welche in meine Erfahrungsthemen passen, schaffen wir gemeinsam eine Lösung.